代理記賬公司講述財務管理如何為公司創造價值?企業集團財務管理必須以市場為導向,以資本為紐帶,以現代企業制度為保證,合理配置企業集團資產,發揮集團優勢,提高資本的運營效率。
最常見的財務管理模式有三種:集權式、分權式和分散管理。
“集權式”財務管理模式
特點:
財務管理決策權高度集中于母公司,子公司只享有少部分的財務決策權,其人財物及供產銷統一由母公司控制,子公司的資本籌集、投資、資產重組、貸款、利潤分配、費用開支、工資及獎金分配、財務人員任免等重大財務事項都由母公司統一管理。
母公司通常下達生產經營任務,并以直接管理的方式控制子公司生產經營活動。在某種程度上,子公司只相當于母公司的一個直屬分廠或分公司,投資功能完全集中于母公司。
優點:
(1)便于指揮和安排統一的財務政策,降低行政管理成本;
(2)有利于母公司發揮財務調控功能,完成集團統一財務目標;
(3)有利于發揮母公司財務專家的作用,降低了公司財務風險和經營風險;
(4)有利于統一調劑集團資金,保證資金頭寸,降低資金成本。
缺陷:
(1)財務管理權限高度集中于母公司,容易挫傷子公司經營者的積極性,抑制子公司的靈活性和創造性;
(2)高度集權雖能降低或規避子公司某些風險,但決策壓力集中于母公司,一旦決策失誤,將產生巨大損失。
“分權式”財務管理模式
特點:
在財權上,子公司在資本融入及投出和運用,財務收支費用開支,財務人員選聘和解聘,職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權,并根據市場環境和公司自身情況做出更大的財務決策;
在管理上,母公司不采用指令性計劃方式來干預子公司生產經營活動,而是以間接管理為主;在業務上,鼓勵子公司積極參與競爭,搶占市場份額;在利益上,母公司往往把利益傾向于子公司,以增強其實力。
優點:
(1)子公司有充分的積極性,決策快捷,易于捕捉商業機會,增加創利機會;
(2)減輕母公司的決策壓力,減少母公司直接干預的負面效應。
缺陷:
(1)難以統一指揮和協調,有的子公司因追求自身利益而忽視甚至損害公司整體利益;
(2)弱化母公司財務調控功能,不能及時發現子公司面臨的風險和重大問題;
(3)難以有效約束經營者,從而造成子公司“內部控制人”問題,挫傷廣大職工積極性。
集團總部指導下的分散管理
特點:
絕對的集權和絕對的分權是沒有的,集團總部指導下的分散管理模式強調分權基礎上的集權,是一種集資金籌集、運用、回收與分配于一體,參與市場競爭,自下而上的多層決策的集權模式。
優點:
(1)此模式是有名的“海星模式”,既能發揮集團母公司財務調控功能,激發子公司的積極性和創造性,又能有效控制經營者及子公司風險,有利于克服過分集權或分權的缺陷,有利于綜合集權與分權的優勢,是很多企業集團追求的相對理想模式。
(2) 目前使用此模式,運營最良好的企業有海爾和淘寶第一女裝品牌:韓都衣舍。
缺陷:
(1)分散管理,對裂變和合伙機制要求較高,公司在管理上需要制定出,符合行業市場發展的制度。
看世界500強的CFO,怎么說?
“我每天會看很多的財務分析報告。所有費用都和人有關,如果人均營業額和人均盈利能夠得到保證的話,費用就不是一個太大的問題。對費用不能簡單理解,而是更多地用價值、業務和市場的視角去理解?!?/div>
他表示,財務在很多程度上要去引導業務發展、宏觀配置資源。財務部應發揮專業職能作用,對公司重大投資項目應配合項目組做好前期的經濟效益論證工作,建立完善的內部控制流程,形成專業的可行性分析報告,為公司高層團隊決策提供依據,保證項目在風險在可承受的范圍內進行科學的決策。
財務管理離不開基礎工作,成本核算來自基礎數據的準確性?;A工作做得不好,遲早是還的,欠得越多,還得越多。僅靠SAP代替不了管理,它只是提供了一個優秀的平臺,人的意識不提升,SAP也發揮不了作用。
目前,很多企業都尚存在著,因基礎管理工作簿弱而導致生產數據、財務數據不對稱的現象。公司內部要責權利分明,事業部要進行自我管理,形成良好的內部管理體系。